Facharbeit pflegedienstleitung


08.01.2021 18:06
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Risikos einer Fehlentscheidung im Unternehmen. 1 Paul Hersey 1930) ist ein US-amerikanischer Verhaltensforscher und Unternehmer. In den 1920er bis 1930er Jahren kam es zum ersten berdenken der Fhrungsperson.

Die Fhrungskraft kmmert sich ausschlielich um strategische Aufgaben im Betrieb. Die Mitarbeiter von Unternehmen sollten sich den Fhrungsriegen unterwerfen. Entwickelt wurde die Situative Reifegrad- Theorie und das Leadership Quadranten- Modell in den siebziger bis achtziger Jahren von Paul Hersey1 und Kenneth (Ken). 1.3 Thesen nach Max Weber und Kurt Lewin. Beispiel: Ein Pflegehelfer verfgt ber ein sehr gutes Fachwissen und ist hoch motiviert. Wrtlich bersetzt heit laissez- fair: machen lassen. Beim fachlichen Aspekt liegt der Schwerpunkt auf der Ausbildung des Mitarbeiters, ebenso wie auf der Fachkompetenz, der Berufserfahrung, dem selbststndigen Arbeiten, der Methodenanwendung bei verschiedenen Aufgaben, der Steuerung von Prozessen, der Selbstorganisation, dem Denken und Handeln in vernderten, neuen betrieblichen Strukturen. Standardgruppen, die auch die Implementierung im Team umsetzen, und andere Aufgabengebiete, die nicht mehr allein von der Fhrungskraft durchzufhren sind. Dies herauszufinden erfordert ein persnliches Gesprch mit ihm.

Inhalt, einleitung: Weshalb ich dieses Thema whlte. Der Mensch wurde rein sachlich an seiner Produktivitt im Betrieb gemessen, seine Persnlichkeit war dabei nicht relevant. Dieses Verhalten hat zu Folge, dass gute Ergebnisse nicht mehr allein ihrem Erfolg zugeschrieben werden, sondern die Aufmerksamkeit auch den Mitarbeitern gilt. Denn wenn sie heutzutage noch vorzufinden sind, knnten sie dann zu mir als PDL im Fhrungsverhalten passen, um authentisch fhren zu knnen? Hier geht man vom jeweiligen Reifegrad des Mitarbeiters aus, um dann bestimmte Fhrungsstile situationsgerecht anzuwenden. ) 2 Kenneth (Ken).

Nun stellt sich dennoch die Frage, wie sich das Fhrungsverhalten fr mich als PDL mit dem situativen Fhrungsstil gestaltet. Beispiele hierzu finden sich in der Praxis. Authentizitt als PDL erzielen.1 Vernetzung der eigenen Persnlichkeitsstruktur mit dem passenden Fhrungsverhalten.2 Fhrungserfolge durch Authentizitt erreichen, schlusswort, literatur- und Quellenverzeichnis. Graphische Darstellung der Qualifikationsbildung (p, ) Q1 geringe Kompetenz und geringes Engagement Im Reifegrad eins ( Q eins ist die Fachkompetenz des Mitarbeiters gering, seine Motivation ist ebenso gering. Dies ist der optimale Reifegrad des Mitarbeiters.

Demokratischen und den laissez- fairen Fhrungsstil konzentrieren und analysieren, denn diese sind heutzutage in den PDL- Funktionen berwiegend vorzufinden. Er ist der situative Fhrungsstil, hat seinen Anfang Mitte der 70er Jahre und ist im Vergleich zum autoritren, kooperativen und laissez- fairen Fhrungsstil, der Modernste und findet immer mehr Anklang in Unternehmen der Pflegebranche. Die wesentlichen Vertreter von Fhrungsstilen waren Max Weber und Kurt Lewin. Diese Entwicklung beruht auf der Kenntnis, dass Organisationen ab einer bestimmten Komplexittsstufe nicht mehr von einem Einzelnen allein gefhrt werden knnen. Einleitung: Weshalb ich dieses Thema whlte. Weil sich auch weiterhin einige ihrer Fhrungsstile in der Gegenwart wiederfinden, mchte ich sie ihnen nun im nchsten Kapitel vorstellen. Historie, mit Beginn der Industrialisierung bis in die 1940er Jahre, wurde die Ansicht vertreten, dass Menschen gefhrt werden mssen, weil sie Schutzsuchende, und somit hilflos seien und deshalb eine starke Hand bruchten. Hauptteil 1 Fhrungsverhalten.1 Definition von Fhrung, das Fhren von Menschen also Mitarbeitern in einem Unternehmen oder einer Organisation bedeutet, die Gefhrten unter konkreten Rahmenbedingungen zu bewegen, die Mitarbeiter Aufgaben bernehmen und ausfhren zu lassen. Mit Aussagen wie: Aufgrund ihrer grundstzlichen Abneigung gegen Arbeit mssen die meisten Menschen kontrolliert werden, damit sie hart genug arbeiten. Leider entspricht dies nicht der Realitt, deshalb muss situativ nach dem jeweiligen Reifegrad des Mitarbeiters gefhrt werden.

Er erledigt gestellte Aufgaben fachlich korrekt, jedoch zeigt er kein Engagement, keine Innovation an neuen Aufgabengebieten. Als ich noch in der Uniklinik Ulm arbeitete, hatte ich eine Stationsleitung, die ansatzweise situativ Mitarbeiter fhrte, ohne dieses Fhrungsverhalten benennen zu knnen. Seiner Erkenntnis nach gibt es dafr drei Grnde. Da er in diesem Reifegrad weniger Fhrung braucht, kann bezglich der Fachkompetenz des Mitarbeiters, delegiert werden. Gibt es private Probleme? Thomas Daigeler, Fhrungstechniken, 2006, Haufe, Seite 8). Deshalb werden diesen Mitarbeitern klare Lernziele aufgezeigt und von der PDL verfolgt.

Bestimmte Merkmale sind fr beide charakteristisch: Der psychologische Aspekt bezieht sich auf die Eigenschaften wie Engagement, die Verantwortungsbernahme, die Zuverlssig- und Verbindlichkeit, die Kooperationsbereitschaft, die Teamorientierung und der Entscheidungswille des Mitarbeiters. Motivation und Arbeitsleistung steigen somit, welches sich positiv auf die Leitung und das Unternehmen auswirkt. Hauptteil 1 Fhrungsverhalten.1 Definition von Fhrung.2 Verstndnis von Fhrungsverhalten: Historie und Gegenwart.3 Thesen nach Max Weber und Kurt Lewin.4 Situatives Fhrungsverhalten:.5 Analyse: Strken und Schwchen/ mgliche Konsequenzen (unter kritischer Betrachtungsweise). Einer der Hauptaufgaben der Fhrungskraft ist bei diesem Stil das Delegieren von Aufgaben und Zustndigkeiten der Mitarbeiter. Mai 1939 in New Jersey) ist ein US-amerikanischer Unternehmer und Autor von Managementbchern. Das operative Geschft berlsst sie ihren Mitarbeitern, denn sie sind dazu in der Lage und motiviert, eigenverantwortlich zu arbeiten. Hier stehen die Mitarbeiter unter den von mir aufgefhrten Fhrungsstilen am meisten im Mittelpunkt. Wichtig hierbei ist, Abmachungen mit dem Mitarbeiter mssen von der Fhrungskraft eingehalten werden, sonst sinkt seine Motivation schnell wieder. Man glaubte damals an charismatische Persnlichkeiten, die die besten Voraussetzungen als Fhrungsperson hatten.

Beispiel: Eine Wohnbereichsleitung ist neu in ihrer Leitungsfunktion. Er ist vor allem fr die Konzeption Situational Leadership bekannt. Oder ein neuer Mitarbeiter, der beim vorigen Betrieb Reifegrad eins war, kann pltzlich Reifegrad zwei oder vier sein, da er sich beim neuen Trger entfalten kann und in seiner Arbeitsumgebung wohlfhlt. Wobei dieses Fhrungsmodell auf zwei Dimensionen des Fhrens aufgebaut ist, nmlich Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung und die Dimension der Situation. Oder ein Pflegehelfer, der wenig Motivation zeigt. Im Rahmen meiner Facharbeit stelle ich mir die Frage, was muss eine Pflegedienstleitung an Fhigkeiten mitbringen, um gut fhren zu knnen? Er besucht mit regem Interesse Fortbildungen. Somit teilte er sie in drei Gruppen ein und nannte sie klassische Fhrungsstile.

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